15
Casos de uso identificados
4
Casos aprobados para desarrollo
4.8M€
Inversión estimada total
5.9M€
Ahorro estimado anual
| ID | Caso de Uso | Macroproceso | Tipología IA | Score | Prioridad | Oleada | Estado | Acciones |
|---|
Flujo de Evaluación y Gobierno
Proceso estructurado desde ideación hasta implantación
1
Lanzamiento / Ideación
3 casos
2
Triaje Inicial
1 caso
3
Screening Intermedio
1 caso
4
Evaluación Profunda
4 casos
5
Priorización y Planificación
4 casos
6
Seguimiento Post-Implantación
2 casos
Detalle de la Etapa: Evaluación Profunda
Criterios de Triaje
- • Alineación con estrategia digital
- • Viabilidad técnica inicial
- • Cumplimiento regulatorio básico
- • Disponibilidad de datos
Roles Involucrados
- • Sponsor de Negocio: Define alcance y objetivos
- • Arquitecto de Datos: Valida disponibilidad y calidad
- • Legal/Compliance: Evalúa riesgo regulatorio
- • IT: Estima esfuerzo técnico
Entregables
- • Ficha técnica del caso de uso
- • Evaluación preliminar de riesgos
- • Estimación de impacto y esfuerzo
- • Recomendación go/no-go
Casos por Etapa de Evaluación
Modelo de Scoring y Priorización
1. Impacto en Negocio (30%)
Peso: 30%Beneficio Cliente: 1-10
Eficiencia Operativa: 1-10
Impacto Financiero: 1-10
Fórmula: (Beneficio × 0.4 + Eficiencia × 0.4 + Financiero × 0.2) × 3 → Score 0-30
2. Esfuerzo de Implementación (25%)
Peso: 25%Complejidad Técnica: 1-10 (inverso)
Plazo: 1-10 (inverso)
Inversión: 1-10 (inverso)
Fórmula: (10 - Complejidad × 0.4 + Plazo × 0.3 + Inversión × 0.3) × 2.5 → Score 0-25
3. Madurez y Facilidad (20%)
Peso: 20%Madurez de Datos: 1-5 (×2)
Facilidad Implementación: 1-10
Fórmula: (Madurez × 2 × 0.5 + Facilidad × 0.5) × 2 → Score 0-20
4. Alineación Estratégica (15%)
Peso: 15%Alineación con objetivos estratégicos corporativos, prioridades del plan digital y roadmap tecnológico
Escala: 1-10 × 1.5 → Score 0-15
5. Riesgo y Compliance (10%)
Peso: 10%Riesgo Técnico: 1-5 (inverso)
Riesgo Regulatorio: 1-5 (inverso)
Riesgo Operativo: 1-5 (inverso)
Fórmula: (10 - Riesgo medio) × 1 → Score 0-10
Fórmula Final de Score
Score Total = Impacto(30%) + Esfuerzo(25%) + Madurez(20%) + Estrategia(15%) + Riesgo(10%)
Rango: 0-100 | Umbral aprobación: ≥65 | Prioridad Crítica: ≥80
Calculadora de Scoring
7
7
3
6
7
5
Score Total:
72.5
Recomendado para aprobación
Ranking de Casos por Score
Matriz Impacto vs Esfuerzo
Quick Wins
Proyectos Estratégicos
Proyectos de Relleno
Evitar / Replantear
Leyenda de Cuadrantes
Quick Wins
Alto impacto, bajo esfuerzo. Implementar inmediatamente.
Proyectos Estratégicos
Alto impacto, alto esfuerzo. Requieren planificación cuidadosa.
Proyectos de Relleno
Bajo impacto, bajo esfuerzo. Implementar si hay capacidad.
Evitar / Replantear
Bajo impacto, alto esfuerzo. Rechazar o rediseñar.
Criterios de Clasificación
Eje Y - Impacto: Suma ponderada de beneficio cliente, eficiencia operativa y ROI estimado
Eje X - Esfuerzo: Suma ponderada de complejidad técnica, plazo e inversión requerida
Umbral: Impacto ≥7 y Esfuerzo ≤5 = Quick Win
Roadmap de Implantación por Oleadas
Agrupación de casos de uso en horizontes temporales con dependencias
Oleada 1
0-6 meses
4 casos
Inversión: 1.0M€ | Ahorro: 2.1M€/año
Oleada 2
6-12 meses
5 casos
Inversión: 1.2M€ | Ahorro: 1.4M€/año
Oleada 3
12-18 meses
2 casos
Inversión: 0.2M€ | Ahorro: 0.2M€/año
Oleada 4
18-24 meses
1 caso
Inversión: 0.2M€ | Ahorro: 0.2M€/año
Backlog
>24 meses
3 casos
Inversión: 2.2M€ | Ahorro: 2.0M€/año
Timeline de Implantación
KPIs de Seguimiento para Comité
Casos en producción / Aprobados
Ratio de implementación efectiva
0/4
0% implementado
ROI Real vs Estimado
Desviación de retorno de inversión
N/A
Sin casos en producción
Tiempo medio evaluación
Desde ideación hasta aprobación
45 días
Objetivo: 30 días
Cobertura macroprocesos
% de áreas con casos activos
60%
15/25 áreas
Trazabilidad Beneficio Estimado vs Real
Resumen Ejecutivo para Comité
Decisiones Pendientes
4
Casos en evaluación profunda requieren decisión de comité
Aprobados en Desarrollo
2
Casos aprobados actualmente en desarrollo activo
Riesgos Regulatorios
3
Casos con riesgo regulatorio ≥4 requieren atención legal
Dependencias Críticas
2
Casos bloqueados por dependencias de otros casos
Informe de Estado para Comité - Mayo 2026
Situación Actual
El portfolio de IA cuenta con 15 casos de uso identificados a lo largo de toda la cadena de valor aseguradora. De estos, 4 han sido aprobados para desarrollo, 2 están en desarrollo activo y 6 permanecen en fases de evaluación. La inversión total estimada asciende a 4.8M€ con un ahorro anual proyectado de 5.9M€ (ROI medio del 185%).
Principales Riesgos
- • Riesgo regulatorio: 3 casos requieren validación DGS/Compliance previa
- • Dependencias técnicas: CU-014 (orquestador) depende de CU-001 y CU-003
- • Capacidad de delivery: 4 casos en Oleada 1 pueden saturar equipos
Recomendaciones
- • Aprobar CU-004 y CU-007 para mantener momentum
- • Escalar recursos de desarrollo para Oleada 1
- • Revisar caso CU-014: evaluar si descomponer en fases